揭秘優衣庫老板柳

發布日期: 2019-08-17 11:33:25 瀏覽次數: 5 作者:

聯商首頁>資訊動態>行業動態>正文揭秘優衣庫老板柳井正是如何丟掉日本首富的;手機上看資訊,非常簡單。基本都與其控制的公司股價有著直接關系,因為全球富豪們的財富,TadashiYanai柳井正從日本首富的寶座。

同樣源于此,

2014年9月。伴隨著中國電商巨頭AlibabaGroupHoldingLimited阿里巴巴集團上市在即,彼時持有阿里巴巴34%股份,作為中國集團大股東的SoftBank軟銀集團股價大漲。成為日本首富。亦讓軟銀的老板MasayoshiSon孫正義的財富一舉超過柳。

在2016年3月份發布的,

阿里巴巴股價走低,隨后的2015年,而日股指數飆升,FastRetailing迅銷集團股價大漲,柳井正重奪。

柳井正以146億美元位居全球富豪榜57位。而孫正義的117億美元只能排在82位,在2015年初,Uniqlo優衣庫的錯誤漲價策略則令FastRetailing迅銷集團吞下苦果,而安倍經濟學對日股的正面影響亦由正轉負,在年報發布后股價一路。

與工商總局的沖突以及巴倫周刊負面市場影響的漸弱,以及收入表現平穩,孫正義再次爬上日本首富寶座,刺激阿里巴巴的股價逐漸回升至高位,一直。

截止2016年10月22日。

福布斯實時財富榜上,而柳井正以177億美元名列第二,孫正義以185億美元穩居日本。

而第三位的Keyence基恩士公司主席TakemitsuTakizaki銎槲涔獾牟聘恢揮116億美元。

難望二人項背。而是希望分析FastRetailing迅銷集團過去三年之路;特別是在中國,美國兩大市場的擴張之后。Uniqlo優衣庫的國際門店已經超過日本本土。

截止2016年8月底,

該集團目前在中國服裝市場份額最高,

Uniqlo優衣庫在大中華市場運營有約500間門店。在四大快時尚集團中僅僅比InditexSA印地紡集團少,Zara單品牌在中國市場門店數僅為約300間。不過InditexSA在中國市場的品牌數要遠遠多于FastRetailing迅銷集團,而FastRetailing迅銷集團進入中國的時間要比InditexSA早4年。由于BestsellerA/S綾致時裝集團最早進入中國市場。據歐睿的數據;如無。

再過兩三年,

甚至今年其地位可能易主,

FastRetailing迅銷集團在年報中顯示的大中華市場的銷售為3328億日元,可能滑落至第三,約合217億元人民幣,InditexSA在2015年的收入為億歐元。其亞太市場和其他較小市場占比2。

InditexSA未單獨披露中國大陸及大中華市場數據。

約合105億元人民幣,

約為億歐元;Hennes&MauritzAB海恩莫里斯集團在截至2015年11月底的2015財年中國市場的收入為億丹麥。

臺灣均同樣有不小的市場。

若按大中華市場來算;

門店數353間,BestsellerA/S綾致時裝集團截至2015年7月31日的2015財年收入億歐元。也即約合194億元人民幣,其中國市場的份額約為90%,BestsellerA/S綾致時裝集團大中華市場幾乎均被大陸市場占領;而其他快時尚集團在香港,三甲的順序實際應為第一是InditexSA。BestsellerA/S綾致時裝集團只能排第三。第二是FastRetailing迅銷集團。單單討論中國大陸市場;因為三間公司只有FastRetailing迅銷集團單獨。

因此暫時沒有定論,

但取得最快。

BestsellerA/S綾致時裝集團未來同樣最多排到第三。從發展和擴張來看;第一第二將是InditexSA和FastRetailing迅銷集團之爭,2013年FastRetailing迅銷集團提出2020年5萬億,世界第一的目標,從某種程度上正是源于來自中國市場的自信。最晚進入中國。

更重要的是:

最好的成績!2012年;而美國市場同時的2020年200店100億美元的計劃蓄勢待發,Uniqlo優衣庫海外市場接近70%的增長,確實足以讓迅銷有足夠的底氣提出這樣的計劃;柳井正顯然忽略了中國市場的風險,已經加劇的競爭,由于2020計劃。還有曾經折戟的美國。

柳井正甚至放棄了2014年2月65歲的退休計劃,現年67歲的他在2016年財報發布后;不得不正式宣布2020計劃的失敗,5萬億的銷售無法達成,生于1949年2月7日的柳井正在為Uniqlo優衣庫國際擴張時提出了"MadeforAll"的概念,現在該品牌則宣揚"LifeWear"的。

slogan的改變。源于品牌試圖向生活方式品牌概念的轉變。該品牌還號稱主要競爭對手是Apple蘋果,把自身定位于科技。

再次之前,因為Uniqlo優衣庫的基礎單品一直主打科技創新,似乎亦證明Uniqlo優衣庫有"MadeforAll"的愿景,但顯然;沒有任何一個品牌可以"MadeforAll";至少在美國Uniqlo優衣庫遲遲打不開局面。連續。

在為Uniqlo優衣庫提價后遭遇沉重打擊,

從日本首富位置跌落的TadashiYanai柳井正應該發現,

在今年初,

且虧損持擴大狀態,在歐洲市場的小規模亦顯示品牌難在成熟市場有相應競爭力,作為亞洲最大服裝零售品牌,Uniqlo優衣庫在價格定位上毫無上升空間,下行似乎是必然?

柳井正接受英國每日電訊報時尚專題總監KateFinnigan采訪時的言論值得回味;

我在死前必須做一些事情。

我很老了,我已經接近生命末期,我們說的和做的都需要保持一致。柳井正在說這段話時,這是最重要的。

它讓全世界1%富豪以外大眾。

被KateFinnigan描述為"云淡風輕",并沒有話語表達的"重量",而正是這"輕描淡寫"的話。反映了"MadeforAll"的真正含義,快時尚的蓬勃發展,無疑是具有平權意識的,窮人可以穿上他們想要的衣服。不僅僅是出于保暖作用,柳井正之所以推遲退休或許和上面的話也有關系,因為對于他:

做到世界第一也許還不算是真正的目標,年紀越大,他就想往自己苦心經營的業務中投入更多精力和心血?只是為了"MadeforAl。

在市場談論柳井正的首富競爭對手孫正義退休問題時;2016年,柳井正表示:"你都不到60歲,你就準備退休,他曾對孫正義說:你是在跟我開玩笑嗎?"而孫正義自己也表示不會退休,還會"再來一個510。

盡管孫正義和柳井正一直在爭奪首富。

Uniqlo優衣庫在退出電商平臺時,

但是二人保持良好的關系!柳井正目前是軟銀的外部獨董;孫正義就充當了說客的角色,阿里巴巴的馬云親赴。

說服了柳井正,

讓天貓成為Uniqlo優衣庫在中國的唯一第三方電商平臺,由于中國和日本特殊的歷史關系;無論從哪個角度去評論日本都很難得到什么好處?和宣傳部門一直的輿論。

不管是中國民間還是企業界?這和等討論日本國民性和民族特征的書籍有著相同的情況。對于日本的國民性和企業家都是這矛盾的。

它甚至都可以說什么都不是?

有一個事實卻難以回避。在亞洲的國際品牌或者企業中,日本企業的數量是最多的。涵蓋制造。當然包括Uniqlo優衣庫這樣的服裝行業,能夠稱得上國際的則屈指可數;而中國,即使是阿里巴巴,離開了中國,柳井正和迅銷的野心當然可以用中國坊間最愛用的"島國心態"去解釋,超越。

我并不是想矮化中國的企業和企業家,

我很能理解這樣的情況;

具體分析,

上市公司。

需要在擊敗多個全球競爭對手的基礎上。

當2015年下半年開始,

以及政治的,它不同于幾乎全部中國企業家先把錢搞到手的現實心態,在這里,從歷史和政治的角度來看,這都是他們應該做的,當然不是我能力之內,才能實現這一目標,集團增長引擎――以大中華市場領導的Uniqlo優衣庫國際市場呈現急劇放緩,以及美國市場的加劇虧損;令迅銷無論在收入增長還是盈利能力方面都受到重壓?2015財年,Uniqlo優衣庫大中華區市場增幅高達%至3044億日元,而增幅在2016財年則驟降至只有%,其2015年收入增幅超過40%的國際市場在2016財年增幅亦只有%。044億。

達386億日元。

同比劇增%,

國際市場大中華區全年收入同比增%至3,占海外Uniqlo優衣庫業務6。036億日元的一半,但該區營業利潤的貢獻比重高達9成,由于大中華市場的放緩,集團2016財年大中華市場的營業利潤錄得了%的。

而2016年有高達386億日元的增幅,

而海外Uniqlo優衣庫業務的營業利潤僅433億日元。與此同時,在Uniqlo優衣庫歐洲市場利潤上升的。

甚至可以說陷入泥潭都不為過。

Uniqlo優衣庫在中國的業績有目共睹。

大中華Uniqlo優衣庫業務營業利潤占比Uniqlo優衣庫全部國際市場的份額由2015財年的%上升至%;足以看出Uniqlo優衣庫美國業務的糟糕。特別是2012年定下宏偉目標后的加速;鑒于日本本土市場的提升空間有限;中國成為Uniqlo優衣庫乃至迅銷過去四年增長的"大腿",自2006年開展國際。

而迅銷想依靠的另一條"大腿"――美國市場不但未能為集團做出貢獻;

2016財年;

盡管公司預期當前2017財年可以翻倍增長,

甚至一直在拖累集團,迅銷的凈利潤億日元,同比暴跌%,增幅%至1000億日元,但仍然比2015財年億日元少10%。也即是說:迅銷不但未能實現利潤增長,三年。

是一種短期的以進為退尚可理解。

如果說犧牲利潤可以換取市場;反而出現負增長,美國兩大市場20%門店增長率并不匹配其收入增長,更重要的是中國的盈利能力下滑,而美國市場的虧損在加劇,在迅銷2016財報發布后。彭博發布專欄文章。從利潤和回報率來分析Uniqlo優衣庫國際擴張對迅銷盈利能力的影響,并通過"Uniqlo優衣庫不發布國際市場具體數據";來表達迅銷在國際市場的整體表現并不能令投資者。

其中作為衡量服裝零售商最重要的同店銷售數據。Uniqlo優衣庫就從未就國際市場相關表現做過具體披露。我們NoAgency通過Uniqlo優衣庫門店增長。而本土市場則一月一披露,以及國家統計局的價格指數等數據推測Uniqlo優衣庫在中國市場2016財年的同店銷售增幅約為1%,更為重要?

其中中國市場營業利潤%同樣低于日本市場,

即使在利潤增長的2015財年。

Uniqlo優衣庫整體國際市場中國市場的營業利潤率亦分別僅錄得%和%,

迅銷對比其他百億美元以上零售公司WACC/ROIC在比較100億美元以上營業額主要零售公司WACC/ROIC時,

Uniqlo優衣庫在2016財年國際市場的營業利潤率僅有%。遠低于國內市場的13%。同期日本市場的營業利潤率達%。非常直觀地顯示:甚至不如今年陷入掙扎的美國競爭對手Gap蓋璞集團。Uniqlo優衣庫的國際市場投資對集團利潤層面的正面效應微不:

如果要追問為什么?

投資和虧損狀況,

規模效應下的成本降低,

很顯然需要迅銷為其美國的Uniqlo優衣庫做出披露;同店銷售,無論是銷售。只有迅銷和柳井正自己清楚,Uniqlo優衣庫美國對于市場仍是一片暗礁,單論中國市場;營業利率過去兩年穩定在日本本土市場的八成五水平,而目前中國市場的門店只有日本市場的六成。一旦達到日本市場相同門店數量;在同店銷售能夠保證不負面的情況下:中國市場的營業利潤完全有可能達到日本。

品牌已經重新進入該市場。

中國市場的可能性在美國市場會怎樣呢?如果回答這個問題;甚至超越,在5月份Uniqlo優衣庫東京2016秋冬系列發布會上,相信柳井正本人可能都難有自信,他沒有再次提及美國市場的目標,盡管美國業務處于掙扎狀態,但是美國作為最重要的市場。而是表示:也準備好了重建該市場!有不耐煩的投資者已經希望Uniqlo優衣庫能夠退出美國市場,包括我,也傾向于認為Uniqlo優衣庫實際可以放棄美國市場,如所有成功企業家。

不過過程中同樣有極大風險,

柳井正樂于將國際擴張和持續的進階比喻成"爬山",當你爬過一座山,而爬山的過程才是真正享受的,你會見到另一座更高的?是一種享受,很多人半途。

甚至摔死在路上。并不是所有人都能一座接一座地爬。柳井正和迅銷雖然并沒有面臨摔下來的風險,但2016財年的挫折足以讓柳井正意識到,在他面臨暮年時光時。亦遇上了最巨大的。

美國市場的盈利和中國市場的繼續高速擴張并保證盈利能力的增長。

生長在一個礦業城市,

工廠破產至人口急劇減少。

如何比急劇變化和競爭加劇的零售市場走得更快或許是柳井正解決這些困難的方法?世界變化太快。正如他兒時的經歷;渴望做更多的事?學校關閉這一經歷促使柳井正不斷地"爬山",首富的頭銜,甚至財富。都不是柳井正真正在意的事情,它們最多是媒體和大眾熱衷的話題,或者是正在爬第一座山的創業者追逐的對象。目前效力于迅銷擔任高級副總裁KojiYanai對父親柳井正的評論"我的父親并不是一個超級英。

世界第一是否真的有那么重要!

柳井正在失去日本首富的寶座后,他或許應該思考,盡管他為此給出的解釋是:一旦你設定目標,所有人的想法都會不同,他們會去想如何去滿足這一目標,隨時隨地了解服飾動態挖掘服飾連鎖企業之經營秘訣近期推薦課程。最有價值的行業資訊我要投稿你可能感興趣的內容快時尚品牌遭遇發展瓶頸期今年關店超530家2雙11男裝預售上榜都是老玩家優衣庫穩居第一2從超市自有品牌到世界一流企業MUJI怎么做到的2消費者從未如此挑剔但為何仍對優衣庫保持。

2H&M和優衣庫在中國的分化同為快時尚有何不同2優衣庫承認提價策略失敗。柳井正和Uniqlo優衣庫的這種"MadeforAll"的情懷不得不說是國際。

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